{"id":16026,"date":"2025-10-22T10:04:18","date_gmt":"2025-10-22T08:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/base.milmadrid.es\/?p=16026"},"modified":"2025-10-22T10:04:22","modified_gmt":"2025-10-22T08:04:22","slug":"fluidez-en-inteligencia-artificial-empleo-jon-hernandez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/fluidez-en-inteligencia-artificial-empleo-jon-hernandez\/","title":{"rendered":"La fluidez en inteligencia artificial ser\u00e1 imprescindible en el mercado laboral, seg\u00fan Jon Hern\u00e1ndez"},"content":{"rendered":"
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La fluidez en inteligencia artificial ser\u00e1 imprescindible en el mercado laboral, seg\u00fan Jon Hern\u00e1ndez<\/span><\/h1><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jon Hern\u00e1ndez, divulgador especializado en inteligencia artificial, ha lanzado una advertencia que resuena con fuerza en un mercado laboral en plena transformaci\u00f3n: en menos de dos a\u00f1os, quienes no dominen la IA podr\u00edan quedar fuera de juego profesionalmente<\/strong>. Esta afirmaci\u00f3n, respaldada por diversos indicadores sobre automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, pone de relieve una verdad inc\u00f3moda: la inteligencia artificial ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en una competencia b\u00e1sica<\/strong>.<\/p>

En un contexto en el que muchas empresas espa\u00f1olas a\u00fan no han superado niveles b\u00e1sicos de digitalizaci\u00f3n, el margen de adaptaci\u00f3n es reducido. La velocidad a la que evolucionan las herramientas basadas en IA, y su integraci\u00f3n en tareas cotidianas de oficina, gesti\u00f3n y comunicaci\u00f3n, marca una nueva frontera en t\u00e9rminos de empleabilidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La inteligencia artificial ya no es opcional: el nuevo umbral laboral<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante su intervenci\u00f3n en el p\u00f3dcast La f\u00f3rmula del \u00e9xito<\/em>, Hern\u00e1ndez fue directo: \u201cEn dos a\u00f1os, aquella persona que no sea fluida en IA estar\u00e1 fuera del mercado laboral\u201d. El experto aclara que no se trata de un reemplazo masivo inmediato, sino de una transformaci\u00f3n paulatina en la que muchas funciones \u2014especialmente las m\u00e1s operativas\u2014 ser\u00e1n asumidas por modelos de IA que trabajan m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s barato y sin descanso.<\/p>

Esta tendencia afectar\u00e1 especialmente a los puestos j\u00fanior, que tradicionalmente serv\u00edan de puerta de entrada al mercado laboral. Las tareas administrativas, la clasificaci\u00f3n de informaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n de informes repetitivos o la atenci\u00f3n al cliente est\u00e1n siendo, en muchos casos, sustituidas por sistemas automatizados. En paralelo, las organizaciones que incorporan IA de forma estrat\u00e9gica empiezan a demandar perfiles con nuevas capacidades: desde la interacci\u00f3n eficaz con modelos de lenguaje, hasta el dise\u00f1o de prompts<\/em> complejos o la supervisi\u00f3n \u00e9tica de procesos algor\u00edtmicos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Espa\u00f1a, entre la brecha de talento y el d\u00e9ficit de digitalizaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El pron\u00f3stico de Hern\u00e1ndez no se produce en el vac\u00edo. En Espa\u00f1a, el ritmo de adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas de IA es desigual y, en muchos casos, lento. Las pymes, que conforman el grueso del tejido empresarial, siguen enfrentando importantes obst\u00e1culos para digitalizarse: falta de talento interno, escasa inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda, desconocimiento de las herramientas disponibles y dificultades para implementar soluciones que generen un retorno claro.<\/p>

Esta situaci\u00f3n provoca un desfase entre el potencial tecnol\u00f3gico y su aplicaci\u00f3n real. Muchas empresas a\u00fan no han incorporado siquiera herramientas b\u00e1sicas de automatizaci\u00f3n, lo que aumenta el riesgo de perder competitividad en sectores clave. En este escenario, Hern\u00e1ndez advierte que \u201chay gente que solo conserva su empleo porque su jefe a\u00fan no sabe lo que la IA puede hacer\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es la fluidez en inteligencia artificial?<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La idea de \u201cfluidez en inteligencia artificial\u201d que propone Hern\u00e1ndez no se refiere a saber programar o desarrollar algoritmos complejos. Se trata, m\u00e1s bien, de una nueva forma de alfabetizaci\u00f3n digital. Ser fluido en IA<\/em> implica comprender c\u00f3mo se usan herramientas como ChatGPT, Copilot, Midjourney o sistemas de automatizaci\u00f3n inteligente para resolver tareas concretas, tomar decisiones mejor informadas y aumentar la productividad sin depender exclusivamente de habilidades t\u00e9cnicas profundas.<\/p>

Esta competencia combina el pensamiento cr\u00edtico, la capacidad de aprendizaje aut\u00f3nomo y la habilidad para traducir necesidades humanas en instrucciones \u00fatiles para un sistema inteligente. Y, como toda alfabetizaci\u00f3n, ser\u00e1 transversal: necesaria en marketing, recursos humanos, atenci\u00f3n al cliente, educaci\u00f3n, salud o log\u00edstica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu\u00e9 pueden hacer profesionales, empresas e instituciones para no quedarse atr\u00e1s<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La advertencia de Jon Hern\u00e1ndez no debe interpretarse como un escenario catastr\u00f3fico, sino como un llamado a la acci\u00f3n. Si el acceso a la inteligencia artificial se generaliza y los procesos laborales empiezan a redefinirse en torno a su uso, ser\u00e1 imprescindible que todos los actores \u2014desde empleados individuales hasta grandes instituciones\u2014 adopten una estrategia clara y coordinada para no quedar al margen de esta transformaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La fluidez en IA como nueva alfabetizaci\u00f3n profesional<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dominar la inteligencia artificial no implica convertirse en programador ni entender el funcionamiento interno de redes neuronales profundas. Se trata de aprender a utilizar estas herramientas de forma cotidiana, con autonom\u00eda, criterio y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Quien sea capaz de aprovechar modelos de lenguaje, asistentes generativos, sistemas predictivos o motores de automatizaci\u00f3n como apoyo transversal en su d\u00eda a d\u00eda profesional estar\u00e1 en clara ventaja competitiva. La \u201cfluidez en IA\u201d de la que habla Hern\u00e1ndez es ya una forma de alfabetizaci\u00f3n digital avanzada, comparable en relevancia a lo que supuso la inform\u00e1tica b\u00e1sica hace tres d\u00e9cadas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Las empresas y el mercado laboral ante un punto de inflexi\u00f3n tecnol\u00f3gico<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En el \u00e1mbito empresarial, la adopci\u00f3n de IA ya no puede limitarse a pilotos ocasionales o departamentos de innovaci\u00f3n desconectados del negocio. Las compa\u00f1\u00edas que aspiran a liderar su sector deben incorporar la inteligencia artificial como parte integral de sus procesos operativos, estrat\u00e9gicos y de relaci\u00f3n con clientes. Esto implica revisar flujos de trabajo, capacitar a equipos, identificar tareas repetitivas o ineficientes que puedan automatizarse, y experimentar con nuevos modelos de negocio habilitados por la tecnolog\u00eda.<\/p>

Adem\u00e1s, ser\u00e1 necesario avanzar hacia una cultura organizativa que no penalice el error controlado ni la experimentaci\u00f3n, porque la IA no se despliega como una soluci\u00f3n estandarizada, sino como un campo en constante evoluci\u00f3n. Quienes no sean capaces de aprender con rapidez, ajustar expectativas y adaptar estructuras ser\u00e1n desplazados por competidores m\u00e1s \u00e1giles, aunque dispongan de menos recursos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El papel clave de las instituciones p\u00fablicas<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ninguna transici\u00f3n de esta magnitud puede completarse sin la implicaci\u00f3n activa del sector p\u00fablico. Las instituciones tienen la responsabilidad de proporcionar los recursos formativos, financieros y regulatorios necesarios para que la adopci\u00f3n de inteligencia artificial no genere una brecha social a\u00fan mayor. Esto pasa por subvencionar la formaci\u00f3n digital en sectores con riesgo de automatizaci\u00f3n, fomentar programas de recualificaci\u00f3n laboral y apoyar especialmente a las pymes, que muchas veces carecen del m\u00fasculo t\u00e9cnico y econ\u00f3mico para iniciar esta transformaci\u00f3n por s\u00ed solas.<\/p>

Asimismo, es imprescindible que los propios organismos p\u00fablicos lideren con el ejemplo: digitalizando sus servicios, incorporando IA en procesos internos, y haci\u00e9ndolo con criterios de transparencia, \u00e9tica tecnol\u00f3gica y gobernanza responsable. Solo as\u00ed podr\u00e1n garantizar que esta transici\u00f3n se hace de forma inclusiva y al servicio del inter\u00e9s general.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Una transformaci\u00f3n inevitable, pero modelable<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El cambio no se detendr\u00e1. Lo que s\u00ed est\u00e1 en manos de los diferentes actores es decidir c\u00f3mo se produce. El riesgo no es solo quedar fuera del mercado laboral o empresarial, sino construir una sociedad desigual, donde unos pocos concentren la capacidad de decisi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el resto quede relegado a tareas no mediadas por IA. Por ello, el debate no debe centrarse en si la inteligencia artificial va a transformar el mundo del trabajo, sino en c\u00f3mo garantizamos que esa transformaci\u00f3n sea justa, equilibrada y sostenible.<\/p>

La advertencia de Hern\u00e1ndez es, por tanto, m\u00e1s que una predicci\u00f3n: es un mapa de riesgo. Pero tambi\u00e9n puede ser una hoja de ruta si se traduce en acciones concretas desde hoy.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Jon Hern\u00e1ndez alerta de que la fluidez en inteligencia artificial ser\u00e1 clave para mantener la empleabilidad y adaptarse al futuro del trabajo.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":16044,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[108,109,28,68],"class_list":["post-16026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-empleabilidad","tag-empleo","tag-ia","tag-inteligencia-aritificial"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/base.milmadrid.es\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Post-de-blog-Imagen-destacada-9.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16026"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16026\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16049,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16026\/revisions\/16049"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/base.milmadrid.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}